檢索結果：共4筆資料 檢索策略： "merger and acquisition".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="商業模式"
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當事業發展到某一種程度，藉由內部成長策略無法單獨達到成長需求時，組織重整帶來的績效為提高企業價值及創造股東權益最大化。面對產業結構快速變遷及激烈競爭之經營環境下，其實反而是條可以讓企業成功擴張的坦途…
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台灣代工電子業經歷了快速發展而繁榮的時代，然而隨著價格競爭及市場飽和，代工產業開始在經濟規模競爭中落後，同時又面臨到中國世界工廠的崛起、威脅與挑戰，利潤不斷被壓縮，經營壓力不言可喻，企業不得不做出轉…
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個案公司為台灣類比IC設計龍頭廠商，長期專注在類比晶片市場，主要生產電源管理晶片。本個案主要探討個案公司主角為達公司願景，成為世界級領導廠商，在全球化競爭日益激烈，同時面對產業「大者恆大」併購趨勢和…
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併購是企業快速成長的方式，可用以擴大市場、取得新技術及降低成本，但併購有 一定的困難及挑戰，併購是否一定能成功，併購後的整合才是一大重要課題。整合成功 的併購案能為股東帶來相對應有的報酬。 新創中小…